11月15日，财能科技创始人兼CEO、财能书院院长成艳华先生在2024财能书院CFO年度论坛上作题为《数智变革重塑财务新格局》的破题演讲。尊敬的各位来宾，尊敬的财能书院的各位朋友，欢迎大家来到2024财能书院CFO年度论坛。本届论坛的主题是“向智而行·破局增长”，很契合当下的大的环境，一方面，世界格局正在经历深刻变革与调整，另一方面，人工智能等技术加速冲击千行百业，那对于财务人来说，我们面临着巨大的挑战，也必须思考并探索变革的创新方案。01数智变革重塑财务新格局近年来，以人工智能为代表的新兴技术的飞速发展，对企业传统财务领域的影响逐步深入，传统企业财务管理已经难以支持现代企业的生存与发展，“AI+财务”成为企业财务体系转型的重要方向，也是企业数智化变革的关键路径。过去近六年的时间里，我陆续跟3000多位CFO、财务总监、创业者以及企业家见面交流，特别是从老板的角度去看，大概有60%认为财务不懂战略，不懂业务，这就导致财务工作者非常的被动。上面这张图是今年6月22日上海国家会计学院主办的“数智化助推会计行业高质量发展”主题论坛上发布的“2024年影响中国会计行业的十大信息技术”，有近一半是数据类和AI类的技术，可以看出，在财务行业变革的整个过程当中，我们受到了巨大的冲击。这张图是“2024年潜在影响中国会计行业的5大信息技术综合排名”，都是与AI相关的技术。所以，数智时代之下，作为财务人员，作为CFO，应该何去何从？这是需要我们停下来思考的问题。这是过往八年来，影响中国会计行业的十大信息技术评选报告，2017年、2018年的时候，区块链技术影响了各行各业；2023年与2024年的十项技术是一模一样的，但是排序上略有变化。所以，大家可以看到，AI类和数据类的技术，未来将会极大地影响着财会行业。当然，新兴技术对于财务产生直接的冲击之外，还有CEO、老板对于CFO的要求在不断扩展。这是德勤最近发布的《关键时刻系列：指数级CFO》白皮书的部分内容，提出CFO作为对CEO成功最重要的角色，在急速变化的商业环境中，正在经历着一场“指数级”变革。那么，什么样的CFO或财务负责人，才能引领企业财务战略的革新？一要懂战略，要有战略闭环管理能力；二要促经营，要有业财融合能力；三要控风险，要有专业财经能力；四要提效率，要有流程数字化能力。除了整个大环境带来的诸多挑战，以及对于CFO等财务管理者的要求的逐步提升，整个财务组织也将受到巨大冲击。我经常说，如果要判断一个财务管理团队的能力怎么样，其实可以从人员的组成上去看。最近我们实地参访了京东方，京东方财务副CFO跟我们分享了整个财务组织的概况：京东方现在一共有800多名财务人员，其中共享财务有200多名，战略财务有100多名。可以看到，有一半以上的都是业务型财务。未来，记账、报税、资金管理等一些流程化、标准化的财务工作，将逐渐被新技术和数智化所替代，越来越多的财务人员将向服务企业战略、支撑业务等领域转型。过程当中，会有两类人加入财务团队，一类是业务背景的人，另一类是懂产品、懂技术的人，像华为就是一个非常典型的代表。任正非总一直强调，懂产品和懂业务的CFO是非常好的CEO的人选，任总对于CFO的要求就是随时可以接手做CEO。再比如说，在“2024年影响中国会计行业的十大信息技术”当中，排在第三的是“流程自动化（RPA和IPA）”，现在很多财务团队通过低代码、无代码的方式，自己设计一些流程、自动化处理等。这是财务未来转变的趋势之一。对于财能科技而言，我们从2018年年底创立至今，始终坚守“聚合财会人、赋能财会人、成就财会人”这一使命，持续、全力、高效促进财会人员的转型升级。下个月，就是财能科技创立六周年，这六年的时间里，我们做了很多的尝试和探索，试图在这个巨变的时代，助力CFO实现认知跃迁，为财务人员和企业财务提供解决方案，连接行业生态资源，全方位为企业提供价值。02搭建财会行业生态平台持续提供价值财能科技基于财务从业金字塔模型，成功构建了自主产品生态，通过高端沙龙、实战课程、企业内训、财税咨询、资本运作、猎聘、生态严选等服务，持续为财务人及企业财务提供价值。首先，建立行业智库，让CFO向CFO学习，助力CFO实现认知跃迁。财能科技旗下高端智库研究平台“财能书院”，目前已经深度聚合全国10000+企业CFO，通过私董会、高端沙龙、名企参访等形式，共创创新方案，共享前沿洞察，赋能CFO打破思维禁锢，实现认知跃迁，构建CFO思想栖息地和财税话语策源地。其中，私董会是CFO面对CFO，真问题面对真问题，过程当中我们要发现问题并解决问题；高端沙龙是探讨热点话题，激荡新锐思想，由资深CFO从高维视角梳理财务难题，直击财务痛点；名企参访是实地探访财会数字化先行者，希望与知名企业的财务团队沟通交流，零距离地学习标杆企业的财务数字化、业财一体化等创新实践。第二，为财务人员和企业财务提供解决方案。在数字化时代，企业财经团队面临着新的挑战。据北森人才管理研究院的《中国企业财务数智化转型CFO调查》白皮书显示，66%的受访CFO感受到最大的压力是人才能力需要重塑，紧随其后的是业务理解力不足，以及财务对业务和管理的可预测性不足。此外，财务运营模式未能及时更新、数字化基础薄弱、以及财务智能化程度不够等问题也是普遍存在的挑战。财能科技组织专家、CFO进行了反复研讨和论证，调取了数十万份财务人的履历关键词。基于浩繁深入的数据研究，推出了拥有自主知识产权的“数字时代财务人员能力”评测工具，即财能六维模型CN6D，帮助企业梳理诊断财务团队能力状况，促进财务团队组织能力建设。此外，财能科技携手CFO和行业专家，通过实战公开课、企业内训、线上课程平台、高校校外导师等形式，直击财会痛点，多维赋能财务人；通过行业顶级专家落地辅导、数字化工具、人才适配，为企业解决实际问题，打造重度垂直财会领域的综合服务平台。其中，我们携手清华智谱清言、百度文心一言，探索AI大模型在财务场景的创新性应用，目前已经开发了“财能小能人”助手，希望未来能够成为大家职业发展、晋升路上的助力。第三，连接行业生态伙伴，严选行业资源。财能科技基于平台资源整合力量与大生态战略，深度践行“共有共创、共生共长”理念，通过资本运作、业务赋能、行业工具等为企业多方位提供价值。今年，财能书院IPO系列全面升级，成立了资本运营中心。在IPO受阻的大环境之下，资本的逻辑是特别值得大家去深入探讨的。所以，我们现在是依托1万多位CFO，搭建好资金端与资产端的专业匹配的桥梁，让更多的企业找到合适的并购方，让并购方能找到合适的资产端。业务赋能就是共生效应，我们梳理平台企业业务方向，连接各企业上下游合作伙伴，帮助更多的CFO通过财能书院平台共享优质的资源和产品，共建能力，共赢商业。除此之外，我们还通过行业工具严选，结合企业财务管理过程中的多元化需求，为企业提供落地可行的工具解决方案。总体而言，财能科技基于对财会行业和财务人群的深入洞察，希望打造一个行业生态平台为财务人和企业财务持续提供价值。未来，财能书院平台汇聚的优秀CFO将会越来越多，我们将共同探索更多的方式，助力财务人员的能力提升。与此同时，财能科技还会联合更多的生态伙伴，一起为行业赋能，一起为财务人赋能。最后，再次欢迎大家莅临2024财能书院CFO年度论坛，也期待今天我们都能有所收获，更期待未来会有越来越多的CFO和财务总监们加入财能书院平台，一起共有共创、共生共长，一起向智而行、破局增长！谢谢大家！声明 | 文章系财能无界原创，未经授权，严禁转载。财会资料免费领更多资料 >>提示:在本公众号后台回复关键词[ 财能资料 ]即可免费领取。（*上下滑动查看完整内容 ）01 涉股权类税务问答手册（269页）02 180个企业税务筹划最全案例03 财务部规范化管理资料包04 财务人员必备财税资料05 178套常用EXCEL表格06 财务报告分析资料包07 华为财务管理资料包08 财务报表分析（380页）09 财务人员必备工作表10 合并财务报表资料包11 IPO资料合集.zip（200MB）12 财务诊断报告13 往来账款处理技巧14 企业内控实务资料集15 华为财务管理（281页）16 管理会计能力素质框架17 数据资产入表财务实操手册18 公司财务制度手册（全套岗位）19 财务分析资料合集 （104MB）20 公司财务原理1581页（财务必备工具书）21 2019-2024年高级会计师考试真题更多精彩请移步至华哥聊财务视频号点击下方名片关注 与10000+CFO同频共振